- Identifiez les fonctions et postes indispensables au maintien de l’activité de l’entreprise.

- Définissez les postes auxquels il est possible de renoncer temporairement et déployer les compétences de ces employés vers d’autre domaines. Formez ces personnes compétentes aux tâches indispensables requises et prévoyez une politique de recrutement temporaire le cas échéant.

- Définissez les fonctions au sein de votre entreprise qui ne peuvent être assurées que sur place et celles qui peuvent être assurées depuis le domicile.

- Définissez les postes dont les personnes courent le plus de risques de contamination.

- Définissez les installations techniques et informatiques à mettre en place pour les rôles stratégiques à la survie de l’entreprise.

- Identifiez l’ensemble des ressources nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise (matières premières, fournisseurs, sous-traitance, logistique…).

- Evaluez le niveau de dépendance à vos fournisseurs. Identifier des fournisseurs alternatifs. Constituez ou renforcez vos stocks.

- Elaborez et simulez divers scénarios de continuité de l’activité afin de déterminer l’impact de la pandémie sur votre activité et les conditions à remplir pour  satisfaire la demande des clients. Ces scénarios doivent prendre en compte divers paramètres : taux d’absentéisme divers, durée et intensité de pandémie variable, hausses ou baisses de demande de vos produits et/ou services dues à la pandémie, défaillances des fournisseurs et perturbations liées à l’environnement extérieur (transport, énergie, courrier, approvisionnement…).

- Prévoyez la coordination des mesures de prévention avec les entreprises partenaires.

- Elaborez un plan de communication d’urgence à destination de vos clients et fournisseurs et mettez-le à jour régulièrement.